2022-08-02 00:00:00 來源： 點擊：6005 喜歡：0
在傳統(tǒng)的生鮮配送企業(yè)上下游財務(wù)對賬的溝通是非常麻煩的，既要和上游供應(yīng)商結(jié)算采購賬目，又要與下游客戶結(jié)算訂單賬目，每筆貨款都要確定實際成交價格，要保留財務(wù)憑證，反復(fù)溝通，不能出現(xiàn)一絲一毫的錯漏。財務(wù)人員一天大部分的時間都浪費在檢查單據(jù)上，還常常出現(xiàn)錯算漏算，售后問題層出不窮。
1、核對采購的數(shù)量和價格
手寫的采購訂單總是難以辨認(rèn)，采購員整天呆在農(nóng)批市場，每次只能通過電話或者微信溝通，經(jīng)常因為和采購員核對而浪費很多時間。
2、核算分揀的績效和工資
由于生鮮分揀環(huán)節(jié)，分揀工有臨時工和正式員工，而且每名分揀工的績效難以考核，工資計算比較麻煩。經(jīng)常有人問為什么他的工資少，別人的工資多，為什么這個月沒有上個月多，哪里算錯了。
3、核對倉管的生鮮損耗
新鮮食材保質(zhì)期短，除個別商品除外，基本保質(zhì)期只有當(dāng)天或者一兩天，而且每種生鮮的保質(zhì)期不一樣，損耗不好計算。數(shù)據(jù)每天都在變化，缺失的部分會被當(dāng)成損耗，沒有辦法研究原因。
4、核算客戶的訂單和銷價
不同客戶有不同的支付方式，甚至同一種商品，不同客戶購買的價格存在差異，每天不僅要核對貨款和大量單據(jù)，還要清楚誰的款打了，打了多少，誰的賬到期了，誰沒付款，誰是貨到付款，應(yīng)收應(yīng)付都要進(jìn)行核算。
在生鮮企業(yè)的財務(wù)管理中，容易出現(xiàn)以下情況：
①財務(wù)無法及時整理企業(yè)月度利潤數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者無數(shù)據(jù)可依，難以快速調(diào)整經(jīng)營計劃;
②交易數(shù)據(jù)每天需要和不同的供應(yīng)商對接，容易混淆和出錯;
③財務(wù)人員每天核算大量單據(jù)，忙的焦頭爛額，出了錯也沒法追究。
為了能幫助生鮮企業(yè)解決財務(wù)對賬難，效率低的問題，減輕生鮮配送商的財務(wù)負(fù)擔(dān)，公司推出一款智能化生鮮配送管理系統(tǒng)，將生鮮企業(yè)的采購、訂單、倉儲、分揀等業(yè)務(wù)流程搬到線上，所有的數(shù)據(jù)都是自動生成與匯總，哪個訂單是誰負(fù)責(zé)的，誰分揀的，采購價多少，銷售價多少全都在系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)，財務(wù)人員再也不用每天整理單據(jù)。
當(dāng)今時代，擁有一套功能強(qiáng)大、操作簡單的生鮮配送系統(tǒng)對企業(yè)而言至關(guān)重要。在激烈的競爭中，生鮮企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的競爭力，必須依靠SaaS系統(tǒng)對生鮮配送進(jìn)行數(shù)字化管理。如果采用簡單版的接單軟件，企業(yè)則會陷入無休止的繁瑣工作，數(shù)據(jù)傳輸、訂單處理、協(xié)同效率低下，而生鮮供應(yīng)鏈SaaS系統(tǒng)恰好解決這些問題。
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