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生鮮配送對(duì)賬單難?智能化管理軟件如何能讓財(cái)務(wù)管理變簡(jiǎn)單?

2022-08-02 00:00:00    來源:    點(diǎn)擊:5513    喜歡:0

  在傳統(tǒng)的生鮮配送企業(yè)上下游財(cái)務(wù)對(duì)賬的溝通是非常麻煩的,既要和上游供應(yīng)商結(jié)算采購(gòu)賬目,又要與下游客戶結(jié)算訂單賬目,每筆貨款都要確定實(shí)際成交價(jià)格,要保留財(cái)務(wù)憑證,反復(fù)溝通,不能出現(xiàn)一絲一毫的錯(cuò)漏。財(cái)務(wù)人員一天大部分的時(shí)間都浪費(fèi)在檢查單據(jù)上,還常常出現(xiàn)錯(cuò)算漏算,售后問題層出不窮。

  1、核對(duì)采購(gòu)的數(shù)量和價(jià)格

  手寫的采購(gòu)訂單總是難以辨認(rèn),采購(gòu)員整天呆在農(nóng)批市場(chǎng),每次只能通過電話或者微信溝通,經(jīng)常因?yàn)楹筒少?gòu)員核對(duì)而浪費(fèi)很多時(shí)間。

  2、核算分揀的績(jī)效和工資

  由于生鮮分揀環(huán)節(jié),分揀工有臨時(shí)工和正式員工,而且每名分揀工的績(jī)效難以考核,工資計(jì)算比較麻煩。經(jīng)常有人問為什么他的工資少,別人的工資多,為什么這個(gè)月沒有上個(gè)月多,哪里算錯(cuò)了。

生鮮系統(tǒng)

  3、核對(duì)倉(cāng)管的生鮮損耗

  新鮮食材保質(zhì)期短,除個(gè)別商品除外,基本保質(zhì)期只有當(dāng)天或者一兩天,而且每種生鮮的保質(zhì)期不一樣,損耗不好計(jì)算。數(shù)據(jù)每天都在變化,缺失的部分會(huì)被當(dāng)成損耗,沒有辦法研究原因。

  4、核算客戶的訂單和銷價(jià)

  不同客戶有不同的支付方式,甚至同一種商品,不同客戶購(gòu)買的價(jià)格存在差異,每天不僅要核對(duì)貨款和大量單據(jù),還要清楚誰的款打了,打了多少,誰的賬到期了,誰沒付款,誰是貨到付款,應(yīng)收應(yīng)付都要進(jìn)行核算。

  在生鮮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,容易出現(xiàn)以下情況:

  ①財(cái)務(wù)無法及時(shí)整理企業(yè)月度利潤(rùn)數(shù)據(jù),企業(yè)管理者無數(shù)據(jù)可依,難以快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

  ②交易數(shù)據(jù)每天需要和不同的供應(yīng)商對(duì)接,容易混淆和出錯(cuò);

  ③財(cái)務(wù)人員每天核算大量單據(jù),忙的焦頭爛額,出了錯(cuò)也沒法追究。

  為了能幫助生鮮企業(yè)解決財(cái)務(wù)對(duì)賬難,效率低的問題,減輕生鮮配送商的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),公司推出一款智能化生鮮配送管理系統(tǒng),將生鮮企業(yè)的采購(gòu)、訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀等業(yè)務(wù)流程搬到線上,所有的數(shù)據(jù)都是自動(dòng)生成與匯總,哪個(gè)訂單是誰負(fù)責(zé)的,誰分揀的,采購(gòu)價(jià)多少,銷售價(jià)多少全都在系統(tǒng)里流轉(zhuǎn),財(cái)務(wù)人員再也不用每天整理單據(jù)。

生鮮配送系統(tǒng)

  當(dāng)今時(shí)代,擁有一套功能強(qiáng)大、操作簡(jiǎn)單的生鮮配送系統(tǒng)對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,生鮮企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的競(jìng)爭(zhēng)力,必須依靠SaaS系統(tǒng)對(duì)生鮮配送進(jìn)行數(shù)字化管理。如果采用簡(jiǎn)單版的接單軟件,企業(yè)則會(huì)陷入無休止的繁瑣工作,數(shù)據(jù)傳輸、訂單處理、協(xié)同效率低下,而生鮮供應(yīng)鏈SaaS系統(tǒng)恰好解決這些問題。

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